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北京大学企业战略管理与决策总裁研修班

课程专业:企业经营
开课时间:2014年9月11日关注度:2474次
学制:1年
课程费用:58800元   优惠价:58800元 折扣:1折
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课程对象:

  企业高级管理人员:包括企业董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者等决策人员和参与公司战略制定的职能经理及事业部负责人。

课程内容:

课程介绍:

  随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,商业环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具有广阔的战略视野,对企业的生存和永续发展举足轻重。在“战略管理与决策制胜”的时代,制约企业发展的最大瓶颈,往往不是资源,甚至也不是核心竞争力,而是最高管理者是否具有战略管理与决策的能力。

  在中国经济转型时代,“企业战略管理与决策课程”已经成为中国企业家必修之课,同时也是中国企业走向世界的新钥匙!北京大学企业战略管理与决策总裁研修班将以企业战略规划、战略人力资源管理、战略财务管理、战略营销管理、战略投融资等为逻辑核心,通过对国内外企业实战决策案例进行深入剖析,力求为国内企业梳理出科学的决策流程、完善的决策评估体系、错误决策的纠偏机制助力国内企业在中国经济转型大潮中扬帆远航!

课程特色:

  师资雄厚,领略名校风范

  北京大学是享誉世界的百年名校,莘莘学子孜孜以求的学术殿堂,师资依托于北京大学、清华大学的资深教授,同时邀请到国家政府部门领导及战略管理专家讲授,又有拥有全球著名公司及国内大型企业工作经历的实战型高级管理人员。

  案例授课,避免纸上谈兵

  通过案列式分析,全方位剖析企业战略管理和决策的各个层面,将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念,提供基于战略决策角度的思考方法,提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力!

  健全组织,创造良好氛围

  课程实行班主任带班制,并由学员选举班委,多渠道建设班级体。建立学习小组,在教师指导下开展互动研讨,交流企业资本经营管理经验,探讨解决管理中存在问题的途径。

  专家辅导,一对一咨询

  专家针对企业存在的问题,实行企业现场辅导,并提供一对一咨询服务。

课程大纲:

模块一:企业战略管理篇
宏观经济
宏观经济与 “克强经济学”解读
中国经济结构与产业结构调整
新型城镇化思路与路线图
自贸区带来的机遇与挑战
财政政策的调控机制
企业战略思维
战略思维的基本逻辑
企业战略家应该具备的能力
问题识别、问题陈述与决策思维空间
结构性问题:解决的策略组织运行的可控性
非结构性问题:解决的策略与组织运性的灵活性
企业行业环境分析
行业主要经济特性分析
行业竞争结构分析
竞争对手分析
外部环境分析方法
外部因素评价矩阵
企业内部环境分析
企业经营资源分析
企业核心竞争力分析
价值链分析
内部环境分析技术——内部因素评价矩阵
综合战略分析技术
战略选择——竞争战略
企业基本竞争战略
分散型行业的竞争战略选择
规模经济型行业的竞争战略选择
行业生命周期与竞争战略
新兴行业的竞争战略选择
企业战略决策
企业战略决策方法
确定型决策方法
风险型决策方法
非确定型决策方法
及其他决策方法
企业战略管理实施
资源配置与战略实施
企业战略管理与企业组织结构
企业战略管理流程再造与战略实施
管理制度与战略实施基本训练
如何以企业战略管理引导企业决策
企业战略管理控制
企业战略控制的类型
企业战略控制的过程
企业战略控制方法
战略地图的基本原理
平衡计分卡的4个维度
企业国际化战略
企业国际化经营概述
企业国际化经营环境分析
企业国际化战略的选择
国际化竞争战略
企业进入国际市场的方式
企业文化与战略管理
企业文化的构成和作用
企业文化的类型
企业战略与企业文化的关系
企业文化再造的原则
企业文化再造的程序
模块二:企业战略决策篇
企业决策框架
建立规范的决策框架
决策框架规范了才能防止系统偏差
建立决策支持系统与制约系统
例行决策要遵循严格的程序
公共决策要做到程序正义
领导者的决策力
领导者决策力的五种能力
决策风格和决策模式
处理好决策的集权与分权的关系
处理好独裁决策和民主决策的关系
像领导者而不是管理者那样思考
战略决策思路
战略决策要有层次
战略决策与战术决策的异同
战略决策要遵守三条原则
跨越战略决策的陷阱
SwOT战略分析方法
决策的实施
为“实施决策”决策
为决策的实施积蓄力量
推行民主决策,随时进行危机决策
建立企业决策失误追究制度
破解两难决策
群体决策
群体决策的优点和缺点
团队决策的主要方式
要团队决策不要集体决策
影响决策优化的群体心理制约因素
提高群体决策的有效性
个人决策
有清晰的决策思路
懂得决策中的心理学
客观地掌握和使用信息
克服影响决策的心理障碍
使用直觉决策能力
模块三:人力资源管理决策篇
战略人力资源规划
战略人力资源管理体系应用
国际人力资源管理趋势和挑战
文化差异与人力资源管理
多元化团队的管理
人力资源管理决策分析
人员计划决策分析
人力资源优化决策分析
人力资源配置决策分析
基于战略的人力资源储备决策分析
并购中的人力资源决策分析
薪酬与绩效设计原则
员工绩效评价考核体系分析
股权激励(期权设计、员工持股计划、合伙人制度)
薪酬体系的设计操作和方法
学习型组织的构建与实操方略
企业商学院的构建与管理模式
劳动法规与劳动关系管理
《劳动法》\《劳动合同法》重点内容解读
劳动合同制订的技巧操作实务
企业内部劳动争议调解
企业规章制度的盲点分析
员工保险操作实务
职业生涯管理与员工发展
职业、职业锚与职业生涯
组织目标与员工发展
职业发展路径分析
职业生涯规划的方法和程序
职业生涯不同时期的管理重点
人力资源危机管理
危机的识别与预控
危机预案的制定
危机公关的原则及成败案例
危机管理中的媒体应对
危机管理能力修炼
模块四:营销管理决策篇
战略营销管理
理念创新与市场分析
市场营销战略定位
市场营销战略与竞争优势建立
创新盈利模式
兵法谋略与创新营销
品牌创新与营销策划
整合营销与品牌管理
策略性整合营销
广告与促销管理
新媒体营销与广告策划
产品与品牌推广的运用
营销渠道与通路
营销渠道的竞争优势和价值分析
渠道运作的误区
中国分销行业实例研究
如何让经销商倾心于自己的品牌
拓展大客户策略
营销模式创新
超竞争下的营销困境
新营销理念与原则
现代营销模式的创新思考
关系营销
双赢营销
高绩效营销团队管理
营销团队建设
强势营销团队的实效方法
营销人员目标管理与绩效考核实务
全体营销人员营销实战技巧
营销团队整体竞争力
营销优化
产品价格决策
广告投入决策
促销手段组合决策
竞争条件下的决策
营销决策支持系统
模块五:财务管理决策篇
战略财务管理
战略财务管理的构建与制定
企业财务的布局、控制
战略财务的管理模型
公司理财的基本思路与方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
财务管理决策分析
财务报表分析与财务预测
筹资决策分析
资本投资决策分析
项目投资风险决策分析
投资组合决策分析
战略性成本管理
为企业创造竞争优势的战略成本管理
突破企业边界的成本管理
成本控制的目标考核
价值链、成本动因、战略定位分析
成本管理应用案例
税制改革与企业税务筹划
中国税制改革趋势与前景
新税制分析
纳税筹划的基本原则与基本技术
并购活动中的税务筹划
防控风险的税务管理体系的建立与运用
财务报表分析
财务报表的战略意义
CEO如何解读资产负债表
CEO如何解读利润表
CEO如何解读现金流量表
CEO如何解读财务报表之间的关系
内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
国内外企业内部控制现状对比分析
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
模块六:公司治理决策篇
公司治理结构
企业治理原则和核心问题
治理结构类型及演变
治理结构效率要素分析
企业治理的基本手段
股权设计
公司治理结构与股权结构设计
企业治理结构与资本结构的双重优化
投资、融资理论与实务
资本运营战略下的股权激励
董事会的定位、构建和运作模式
董事的酬金与绩效
董事会与管理层战略如何一致
独立董事与监事会的定位、构建和运作模式
董事会的建立、董事会成员的选拔及评价
构建高效的董事会运行机制
激励机制与经理人报酬
长期激励性报酬实践与案例
公司治理结构安排与机制设计
期权的应用开发与股权激励
模块七:投融资决策篇
战略性投融资
行业分析与投融资决策
投资银行与资产证券化
法律风险防范体制建设
常见企业法律事务
私募股权投资基金
PE在中国的发展现状
私募风险投资的融资活动
证券市场与期货期权投资
私募股权与企业投融资决策
企业上市
国内外IPO比较分析
新三板、创业板上市实务
拟上市企业的私募融资
企业上市筹划
上市企业的产业整合
商业模式设计与创新
商业模式体系建立
商业模式盈利预测
商业模式创新与变革
商业模式与公司制度
模块八:领导力与执行力再造篇
企业领导
企业领导的要素分析
管理与领导的联系与区别
企业领导者在企业中的角色与地位
领导力的五种境界
执行力
执行力的核心要素
执行力的结构分解
没有执行力,就没有核心竞争力
世界著名企业的执行观
领导艺术
履行职能的艺术
激发员工活力、发挥员工的潜力
领导者言语及公众表达艺术
演讲的困难突破与对策
演讲的表达构思与现场控制方法
执行力缺失的反思
中国儒家思想缺乏可执行性
中国“人治”文化对执行力的影响
中国“面子文化”对执行力的影响
中国现实环境导致执行力不佳
执行角色缺失对执行力的影响
“家企不分”的行为影响执行力
现阶段职业人才匮乏对执行力的影响
领导力
企业领导力是引导企业发展之力
企业领导力是统筹企业资源之力
企业领导力是决断企业机遇之力
企业领导力是贯彻企业战略之力
企业领导力是影响企业人员之力
如何提升执行力
有效提升个人执行力
怎样提升下属的执行力
努力提升组织执行力
塑造务实的执行力文化杰克•韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
柳传志:执行力就是任用一些能够执行的人


注:具体授课以根据实际情况具体安排的为准(模块的先后顺序根据老师时间调整)
填写报名单我要报名“北京大学企业战略管理与决策总裁研修班”课程
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* 电话手机:
发    票: 要 不要
付款方式: 现场缴费  银行转账
住宿方式: 自行安排  统一住宿
其他需求:
银行卡
中国银行
卡号:6216 6101 0001 4774 596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212 2602 0002 5184 967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367 4200 1182 0244 133
户名:刘金中
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