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复旦大学卓越经理人高级研修班

课程专业:领导力
开课时间:2013年10月25日关注度:2542次
学制:半年4个月
课程费用:39800元   优惠价:39800元 折扣:1折
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课程内容:

项目背景:
当前,诸多的中国企业迎来了高速发展的良机,同时也面临着管理基础跟不上企业发展速度的挑战。其中,管理者的职业化素养及管理技能是企业发展的主要瓶颈之一。
企业的中层经理人是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业成功变革的关键。因此,中层经理人是否具备较高的职业化素养决定着企业管理能否持续健康发展。
复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育,全面塑造新时期企业中高层管理人员职业化素养,使各行业精英建立和完善管理知识结构体系,把握专业的管理技能并形成管理体系,提高经营业绩,造就一支现代化、国际化的优秀经理人队伍。
本项目立足于企业中层经理人全面提升职业化素养。从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手,帮助经理人从优秀走向卓越,使经理人职业胜任力的提升成为企业快速发展的强大助力和保证。

课程价值:
1.系统修炼,超越自我:通过管理理论与素养、方法与技能、实战案例、专题讲座的系统修炼,突破经理人自身的上升极限。
2.全面提升,造就卓越:通过提升自我管理、团队管理和业务管理的能力,提升执行力、领导力和适应力,使企业经理人从优秀走向卓越。
3.深度交流,拓展机会:通过学员沙龙、同学会活动,搭建高层次的沟通平台,拓展合作机遇与发展空间。

课程特色:
1、百年底蕴:秉承复旦大学深厚的人文底蕴和科学精神,总结十余年的MBA教育经验,注重提升经理人的管理素养、人格魅力和领导艺术。
2、实用课程:课程设置以“实战”为导向,“实效”为宗旨,理论联系实际为原则,针对企业管理实际问题,突出实战性和实用性。
3、实效教学:理论分析、案例研讨、仿真模拟、专题讲座、学员沙龙等教学形式,贴近实践,注重实效。
4、科学管理:秉承复旦大学严谨治学的风格,借鉴全球知名商学院及复旦管理学院MBA管理经验,对学员、教师、讲义、教学过程、教学环境等关键因素和环节都进行专业化管理。

授课模式:
除了课程讲授之外,更多采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测等方式。

模块设置:
课程总共分为五个模块。按照思想改变,行动改变,能力内化三步骤逐层次提升经理人管理能力。


模块

课程名称

课程目标

核心内容

模块一:
自我管理

管理者的角色认知与定位

自我角色认知是否清楚是经理人能否适应现代企业发展的重要因素。本课程将通过学员解析管理者的角色认知,帮助学员明确作为一名经理人的角色和定位,并以此为基础展开卓有成效的管理工作。

  • 经理人的核心价值
  • 经理人的成功要素
  • 经理人的角色转换
  • 经理人的思维方式

情绪与压力
管理

经理人展开卓有成效的工作,往往需要面对巨大的压力。本课程通过引导学员认识压力,从而能够积极面对压力,学习转化压力为助力的方法,使学员保持良好的心理素质,为管理做出最佳决策。

  • 自我察觉压力的成因
  • 提升正面情绪技巧
  • 十二种解压技巧
  • 掌握良好的情绪智商

时间与目标
管理

对于卓越的经理人而言,成功意味着在有限的时间内达成目标。本课程帮助学员掌握时间管理的各种实用方法与技巧,掌握构建目标管理体系的工具和方法,从而达到有效提高工作效率的目的。

  • 时间管理的自我诊断
  • 有效利用时间的方法和工具
  • 目标管理的运作程序及设计方法
  • 目标管理的工具和方法

模块二:
领导力提升

情景领导

在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。本课程帮助学员理解领导力的真正含义,识别被领导者的真正需求,学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。

  • 确定追随者的准备状态
  • 领导风格与影响力运用
  • 如何将下属变为追随者
  • 提升追随者的准备度策略

管理沟通

管理沟通是一门技术,也是一门艺术。本课程旨在帮助学员在沟通中,明“道”、优“术”和建“势”, 使学员养成在任何沟通场合下都能有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯,帮助经理人在通过有效的沟通赢得合作和取得成就。

  • 沟通风格的知己与知彼
  • 有效沟通的12大策略
  • 把握人性让沟通沟而能通
  • 如何在管理沟通中做到收放自如

有效授权与
激励下属

有效授权和激励下属是经理人必备的领导能力。本课程通过精心设计的案例、游戏和情境模拟练习帮助学员建立有效授权者具有的心态,使学员理解被授权者必须具备的条件,授权与控制的相互关系及平衡,并掌握激励下属,最大程度发掘下属潜力之道。

  • 授权之道
  • 授权与控制
  • 有效激励的原则和策略
  • 有效激励的方法和技巧

高绩效
团队塑造

塑造高绩效团队能够增加员工满意度,降低流失率并大大提升团队的总体绩效。本课程通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术,使团队塑造能力大幅度增强。

  • 团队角色与性格特征
  • 树立团队文化与规则的有效方法
  • 团队沟通和冲突处理的有效方法
  • 团队激励与授权的技巧

模块三:
执行力

问题的分析
与解决

提升解决问题的能力是经理人成为卓越经理人的必由之路。本课程通过有针对性的实例与练习,帮助学员在短时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。

  • 国际通用的思维语言
  • 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
  • 处理复杂问题的原则和技巧
  • 培养系统思考的习惯

从战略到执行

战略决定企业成败,而战略执行力则是战略的有力保障。本课程以企业战略执行体系为基本架构,并通过实例解剖和疑难解答等方式,启发学员领悟战略执行的真谛,从而塑造懂战略又善执行的经理人。

  • 从战略高度理解公司管理
  • 战略落地遇到的瓶颈问题
  • 可操作的战略执行解决方案
  • 塑造高效的战略执行团队

高效执行力

有效执行是一个系统工程,而中层经理人对于执行是否到位起着关键性的作用。学员通过本课程的学习,将在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

  • 以领导力提升执行力
  • 培育重在执行的文化
  • 执行人才的能力建设
  • 高效流程保证执行力

项目管理

通过全面了解项目管理流程及要点,掌握项目决策、计划与进度控制、绩效评估等项目管理的工作方法,学习演练项目管理工具,提升项目经理的协调与沟通能力,从而提高项目管理的整体效率与效益。

  • 项目管理者关键能力素质
  • 项目管理基本流程
  • 项目管理关键问题探讨
  • 项目管理实用方法与工具
  • 项目管理角色演练与互动研讨

模块四:
能力拓展

非财务人员的财务管理

财务管理的终极目标是创造价值。本课程帮助学员全面理解财务管理,并能够运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,进行商业决策,继而创造价值。同时能够有效地进行成本控制,把握预算的制定和执行,并建立与财务人员有效沟通的平台。

  • 掌握重要的财务原则
  • 运用财务思维解读企业运作
  • 读懂公司常用财务报表
  • 成本控制与利润创造

非人力资源的人力资源管理

员工的选、用、育、留是每一个经理人的必备职能,也是衡量经理人是否优秀的重要标志之一。本课程紧紧围绕人员管理的全过程:招人、留人、激励人、培养人进行研讨,使学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。

  • 如何快速选对人
  • 如何用好人
  • 如何培育下属
  • 如何留人

模块五:
理念焕新

哲学在管理中的应用

哲学是一门研究人类思维方式和价值观的学问,是人类智慧的结晶。经理人学习哲学能够优化思维方式,并树立符合时代精神的价值观。本课程通过深入哲学的重要思维方式和哲学命题,激发学员深层思考问题,并探索适合企业发展和人类共通价值的价值观。

  • 10种哲学的思维方式
  • 9个重要哲学命题
  • 人类价值观的变迁与趋势
  • 企业优良价值观与人类普适价值

心理学在管理中的应用

心理学是一门探索人类内心世界奥秘的科学。无论处于何种行业和管理位置,作为经理人,在管理过程时,必须先要了解人的心理活动规律。本课程帮助学员深度解析现代企业人的心理发生规律,从而使学员能够洞悉人性,使管理更加人性化,也更为高效。

  • 健康人格与人格魅力
  • 员工心理干预
  • 情商与影响力
  • 谈判心理学

国学在管理中的应用

中国传统文化博大精深,蕴育着深厚的智慧,对现代企业管理有深刻的借鉴作用。本课程通过剖析国学中的重要思想,引导学员领悟国学在为人、处事、识人、用人、合作和修身之道,使学员能够用国学智慧成就卓越的能力。

  • 孔孟的修身智慧
  • 从国学经典名著看现代管理之道
  • 从历史看管理
  • 周易辩证思维在现代管理中的应用

经济学在管理中的应用

经理人掌握管理经济学的相关理论和分析方法,能够深刻理解企业的管理原则,能以更广的视角看待自己的管理工作,并有效能够运用经济学原理理解企业经营决策问题。本课程帮助学员系统而又有逻辑的分析日常经营决策,理解使企业获得成功的经济方法。

  • 客户、供应商和竞争者的关系分析
  • 均衡分析与边际分析
  • 市场竞争力与博弈论
  • 定价策略分析

 

管理沙龙:
邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容,进行互动交流探讨。

师资安排:
本课程拟由数十位教授、学者和实战派讲师组成强大的师资阵容,以保证培训质量,部分师资如下:
孔爱国:
复旦大学教授、博士生导师,管理学院MBA学术主任,06年华盛顿大学访问学者。研究方向:财务管理、投资理论、资本市场、资产定价、宏观经济
姚淦铭:
复旦大学管理学院EDP特聘讲师,江南大学文学院教授、博士生导师;古代文献研究所所长、兼任苏州市语言学会副会长。 主要研究方向: 甲金文、古韵训法、书学理论、王国维学术专题、古典文献学、古代文化等。曾应邀在中央电视台《百家讲坛》讲《老子与百姓生活》,在上海电视台《文化中国》讲《孔子》深受广大观众欢迎,反响热烈,被评为“最具亲和力的主讲人”。
陈羽天:
复旦大学管理学院EDP特聘讲师,浙江大学工商管理硕士,实战型讲师,具有管理实战经验、深厚的管理理论和文化底蕴,授课内容从理论分解到操作层面,并善于运用多种培训技术和培训技巧启发与引导学员深入思考企业管理中的实际问题。
陈金平:
复旦大学管理学院EDP特聘讲师、NLP管理教练导师,工商管理博士,CCA培训模式第一人,领导力训练导师,催眠治疗师,心理咨询师,在实践中开发了标志“结果”培训的CCA独特训练模式。曾为国内数百家企业作专业内训,是国内培训界最具影响力的培训师之一。
唐思群:
复旦大学管理学院EDP特聘教授,华东师范大学著名心理学教授,华东师范大学教育科学学院普教研究中心研究员。擅长的辅导领域:人格及心理健康、心理学在人事管理中的应用、压力管理、情绪管理、人际关系、心理测评,特别专注于心理学的实际应用。
林 峰:
复旦大学管理学院EDP特聘讲师,林峰先生作为职业经理人,早年服务于可口可乐中国公司,从最基层的一线业务员开始历任销售、市场、培训等经理职务。其间策划并主持的可口可乐玻璃瓶家庭渠道的营销案以及销售人员的阶梯式培训体系在可口可乐系统及相关业界产生深远的影响。现任职于新加坡VGO国际。
朱甲丁:
复旦大学管理学院EDP特聘讲师,受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。曾任美国东桥咨询公司顾问部经理、高级培训师,曾在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师、掌握了诸多先进的培训方法,善于激发学员的学习主动性与参与热情。
周小桥:
复旦大学管理学院EDP特聘讲师,北京大学民营经济研究院研究员,清华大学国际工程项目管理研究院教授,中国首批PMP,中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额过亿的项目,具有工业工程、产品开发、建筑施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

课程评价:
杨 军(宣城志文工艺品有限公司 总经理):本课程将经理人的自我管理、团队管理和工作管理三大核心能力以实务操作为中心有机的组合在一起,通过系统学习,有效地提升了职业经理人的整体素质,为经理人从中高层迈向高层管理者奠定了扎实的基础。本课程是经理人一生的财富。
许占红(上海晟敏船务有限公司 经理):针对中国企业,中国文化,中国人的特点讲述了很多观点,给我留下了很深的印象,课程很具实战性,工作、生活中启发非常大,感谢复旦,感谢老师们。
陈祖华(江苏金艾莎家用纺织品有限公司 总经理):经理人课程是当下职业经理人管理中必备的课程,领导的工作准备度,对下属的工作准备度的影响。并为公司提供了许多好的思路。
徐 亮(德兴市源森红花茶油有限公司 副经理):在企业中建立目标和建立组织忠诚度,执行力等内部管理人员管理、制度相当重要,通过老师们一系列讲解,非常详细,非常实用,让公司的管理机制得到了更进一步的完善。
赵文华(上海电科院船电分院 副院长):本课程有效地将管理理论与管理实务结合在一起,使我很容易地学以致用。我在学习的过程中不断应用所学的管理方法和技能,工作效率明显提升,部门业绩有效增长。整个学习过程,就是一个经理人成长的过程、一个团队成长的过程。

颁发证书:学员完成全部课程学习,经考核合格,颁发复旦大学《卓越经理人高级研修班》结业证书。 

招生事项:
招生对象:

    • 企业中高层或后备管理人员、职业经理人。
    • 大学专科以上学历, 2年以上管理经验。
  • 开学时间:2013年10月
  • 课程学时:每月利用一个周六、周日,集中学习2天,学制10个月,共20天。
  • 课程费用:¥ 39,800元/人 (含听课费,讲义费,上课期间用餐等),交通、住宿费自理。
  • 报名程序:
    • 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料:申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照2张、企业简介;(以上均为电子版)
    • 复旦大学管理学院审核申请资料,结合业绩及报名顺序择优录取;
    • 复旦大学管理学院寄发录取通知书;
    • 申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳学费,并办理入学相关手续,准备上课。
填写报名单我要报名“复旦大学卓越经理人高级研修班”课程
* 公司名称:
* 联 系 人:
* 电子邮件:
* 电话手机:
发    票: 要 不要
付款方式: 现场缴费  银行转账
住宿方式: 自行安排  统一住宿
其他需求:
银行卡
中国银行
卡号:6216 6101 0001 4774 596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212 2602 0002 5184 967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367 4200 1182 0244 133
户名:刘金中
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